RUS  ENG    ЖУРНАЛЫ   ПЕРСОНАЛИИ   ОРГАНИЗАЦИИ   КОНФЕРЕНЦИИ   СЕМИНАРЫ   ВИДЕОТЕКА   ПАКЕТ AMSBIB
Общая информация
Последний выпуск
Архив

Поиск публикаций
Поиск ссылок

RSS
Последний выпуск
Текущие выпуски
Архивные выпуски
Что такое RSS



Comp. nanotechnol.:
Год:
Том:
Выпуск:
Страница:
Найти






Персональный вход:
Логин:
Пароль:
Запомнить пароль
Войти
Забыли пароль?
Регистрация


Comp. nanotechnol., 2020, выпуск 1, страницы 84–91 (Mi cn291)  

05.02.00. МАШИНОСТРОЕНИЕ
05.02.22 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА (ПО ОТРАСЛЯМ)

Совершенствование взаимосвязей субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия

В. А. Волочиенко, Л. Б. Сорокина

Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана

Аннотация: Цели проведения исследовательской работы: показать, что практика функционирования производственных отраслей указывает на актуальность совершенствования внутриотраслевых и межотраслевых взаимосвязей с целью более эффективного решения организационных и производственных задач; выявить особенности, влияющие на планирование производства высокотехнологичной продукции в долгосрочном периоде; провести анализ существующих организационных взаимосвязей в отрасли; предложить модели взаимосвязей головного предприятия с субъектами формирования портфеля проектов.
Результаты, полученные в ходе исследования:рассмотрены и систематизированы взаимосвязи предприятия-изготовителя высокотехнологичной продукции с заказчиками и исполнителями;разработана матрица взаимосвязей субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия и предложены модели взаимосвязей объектов и субъектов в виде операторов прямых и обратных организационно-управляющих воздействий;предложен подход к совершенствованию взаимосвязей субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия посредством изменения уровней централизации-децентрализации, изменением принципиальной схемы системы управления производственной кооперацией и организацией специальных контроллинговых или аналитических служб на разных уровнях управления.
Практическая значимость подхода, проявляется при среднесрочном и долгосрочном планировании и формировании портфеля проектов и показана на примере улучшения показателей KPI производства.

Ключевые слова: организация производства, портфель проектов, головное предприятие, система управления, производственная кооперация, контроллинг.

DOI: https://doi.org/10.33693/2313-223X-2020-7-1-84-91

Полный текст: PDF файл (420 kB)

Реферативные базы данных:

Тип публикации: Статья
Поступила в редакцию: 28.02.2020

Образец цитирования: В. А. Волочиенко, Л. Б. Сорокина, “Совершенствование взаимосвязей субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия”, Comp. nanotechnol., 2020, № 1, 84–91

Цитирование в формате AMSBIB
\RBibitem{VolSor20}
\by В.~А.~Волочиенко, Л.~Б.~Сорокина
\paper Совершенствование взаимосвязей субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия
\jour Comp. nanotechnol.
\yr 2020
\issue 1
\pages 84--91
\mathnet{http://mi.mathnet.ru/cn291}
\crossref{https://doi.org/10.33693/2313-223X-2020-7-1-84-91}
\elib{https://elibrary.ru/item.asp?id=42704679}


Образцы ссылок на эту страницу:
  • http://mi.mathnet.ru/cn291
  • http://mi.mathnet.ru/rus/cn/y2020/i1/p84

    ОТПРАВИТЬ: VKontakte.ru FaceBook Twitter Mail.ru Livejournal Memori.ru


    Citing articles on Google Scholar: Russian citations, English citations
    Related articles on Google Scholar: Russian articles, English articles
  • Computational nanotechnology
    Просмотров:
    Эта страница:6
    Полный текст:1
     
    Обратная связь:
     Пользовательское соглашение  Регистрация  Логотипы © Математический институт им. В. А. Стеклова РАН, 2020