Разработка алгоритма процедуры принятия решений по выбору стратегий развития предприятий цементной отрасли

Постановка задачи (актуальность работы). В статье описаны результаты аналитических исследований в области обоснования организационно-управленческих структур цементных предприятий на базе проведения интегральной оценки комплекса условий работы (технологичности горно-геологических условий цементного производства, уровня производственно-технических условий и уровня социальных условий) и результатов работы (производственно-технический уровень и финансово-экономический уровень). Интегральная оценка обеспечена соответствующей методикой, использование которой позволяет повысить объективность, надежность и достоверность принимаемых решений в сфере развития технологических систем цементных предприятий.
Цель работы: разработка укрупненной блок-схемы алгоритма процедуры принятия решений по выбору стратегий развития предприятий цементной отрасли.
Используемые методы. В работе использовался метод «нормы вектора», основанный на методологических принципах теории принятия сложных решений, теории полезности, теории игр, квалиметрии, метода экспертного опроса и другие общепринятые методы и принципы.
Новизна. К элементам новизны относится усовершенствованная методика интегральной оценки технологического уклада цементных предприятий в условиях внешней и внутренней сред функционирования.
Результат. В статье представлен итерационный алгоритм и процедура принятия решений по структурно-выделенным группам цементных предприятий с выбором конкретной формы их развития. Результаты работы позволили сформировать ключевые направления подготовки и перечень информационных технологий, обеспечивающих технологическую готовность реализации направлений цифровизации применительно к цементным предприятиям.
Практическая значимость: сформирован организационно-управленческий аппарат с соответствующим математическим обеспечением для выбора и обоснования стратегий развития цементных предприятий. Практическая значимость результатов исследования обусловлена реальной возможностью повысить эффективность организационно-технологических и управленческих решений на базе разработанных методологии, методики и алгоритма формирования инновационной стратегии развития горноперерабатывающих предприятий цементной отрасли. Основные положения работы использованы в холдинге«Евроцемент» при разработке и реализации планов развития промышленного производства на краткосрочную и долговременную перспективу.